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《人生,我選擇以上皆是: 奧美最年輕董事總經(jīng)理寫給女人的打氣書》

來源:嘉人網(wǎng) 編輯:艾莉雅
導(dǎo)讀:由中國青年出版社出版的《人生,我選擇以上皆是:奧美最年輕董事總經(jīng)理寫給女人的打氣書》2014年1月隆重上市。作者唐心慧,臺(tái)灣奧美廣告董事總經(jīng)理。在臺(tái)灣奧美集團(tuán)旗下七個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)群中,唐心慧依然是年齡最小而公司業(yè)務(wù)卻最大的一位,因?yàn)樗艹龅臉I(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)能力,以極快的速度在這頂尖國際廣告集團(tuán)被提拔,刷新臺(tái)灣廣告業(yè)界最年經(jīng)董事總經(jīng)理的紀(jì)錄。

 當(dāng)事業(yè)與家庭面臨抉擇,我做出階段性排序

也許有人會(huì)問:“如何做出人生階段性的選擇?”以我自己身為職業(yè)婦女的親身經(jīng)歷來說,兒子誕生時(shí),我的事業(yè)與家庭再度面臨重大沖突。我和先生婚后一直渴望擁有小孩,可惜天不遂人愿,工作上只要有才能又肯拼就能得到一定成績,生兒育女卻要看天意。我們經(jīng)過幾年的努力,才終于懷孕生下寶貝兒子。向來把家人放在第一位的我,好不容易盼到孩子出世,當(dāng)然把他看得比任何事都重要。

不過當(dāng)時(shí)我在奧美是業(yè)務(wù)協(xié)理,正是最受客戶依賴、凡事都要親上火線的沖刺期。放完產(chǎn)假回到公司,我發(fā)現(xiàn)自己一旦投入工作, 就難以兼顧母親的身份。苦撐了一陣子,心中甚至產(chǎn)生是不是該回歸家庭做個(gè)好媽媽的疑惑。但是在最彷徨的時(shí)刻,我捫心自問,雖然兒子得來不易,重要性毋庸置疑,但為了他放棄熱愛的工作回歸家庭,我會(huì)快樂嗎?如果我不快樂,一個(gè)有遺憾又不開心的母親, 就算時(shí)時(shí)刻刻陪在孩子身邊,真的對(duì)他是最好的嗎?

這么思考后,我的答案是,我知道自己在愛孩子的同時(shí),也需要實(shí)現(xiàn)自我,才能成為快樂的媽媽,帶給兒子快樂的童年。問題是, 要怎么做才能魚與熊掌兼得?

為了度過這個(gè)非常時(shí)期,我做了兩個(gè)決定。

第一,把孩子交給婆婆照顧兩年,讓我就算加班也沒有后顧之憂 (這要非常感謝我體貼的婆婆)。

第二,我決定更積極訓(xùn)練部屬,目標(biāo)是兩年內(nèi)培養(yǎng)出能代替自己面對(duì)客戶的接班人。

這兩個(gè)決定乍聽之下沒什么特別之處,但魚與熊掌都要兼得的積極心態(tài)卻讓結(jié)果大不同。

例如,請(qǐng)長輩幫忙帶小孩這件事,不少雙薪家庭都有類似的情況,甚至有些婆媳問題還來自于兩代間管教孩子的不同調(diào)。關(guān)于這點(diǎn),我的經(jīng)驗(yàn)是選擇信任與放手。坦白說,會(huì)請(qǐng)公婆幫忙照顧小孩, 就是因?yàn)橹罒o論如何,爺爺奶奶都會(huì)全心全意愛護(hù)孫子。在這個(gè)大前提下,明知道這是除了自己以外最好甚至唯一的選擇,很多人卻很容易忽略了請(qǐng)公婆照顧的好處,反而著眼在埋怨老人家的想法難以溝通。其實(shí),要往好處或壞處想也是一種選擇。我們可以選擇不喜歡公婆帶小孩的方式而不開心,也可以選擇感謝他們,讓自己可以放心為生活或理想打拼。

每個(gè)媽媽心中都有一套自認(rèn)對(duì)孩子最好的養(yǎng)育方式,不過既然現(xiàn)實(shí)是必須請(qǐng)家中長輩幫忙,自己也清楚這是最好(或沒有其他) 的選擇,做人怎么可以一邊要求方便,一邊又不停抱怨?如果因?yàn)檫@種自相矛盾的邏輯,造成婆媳問題,實(shí)在不值得。所以要提醒自己要看好處而不是緊盯壞處,減少家人之間不必要的情緒摩擦。

當(dāng)然,事業(yè)與家庭的沖突并不是把孩子交給公婆帶便能解決。所謂階段性的選擇,重點(diǎn)在于我既想多花點(diǎn)時(shí)間陪兒子成長,又希望在工作上有所表現(xiàn)。所以我給自己兩年的時(shí)間,在孩子三歲以前請(qǐng)婆婆代為照顧;在事業(yè)上,我選擇在兩年內(nèi)讓屬下急速成長,培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)一面的人才,一旦目標(biāo)達(dá)成,我就不用凡事親力親為, 也可以提前下班,把兒子接回來自己照顧。

當(dāng)我打定主意給自己兩年時(shí)間達(dá)成家庭與事業(yè)的平衡后,就立刻去找老板談。聽完我階段性的作戰(zhàn)計(jì)劃,外籍總經(jīng)理笑著說:“我本來有點(diǎn)擔(dān)心,因?yàn)橐话闩詥T工生完小孩找老板談,大部分不是準(zhǔn)備離職就是要求減少工作量,沒想到你提出這個(gè)計(jì)劃。”事實(shí)上, 我當(dāng)時(shí)不過是個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)理,手下頂多帶六七個(gè)人,提出要培養(yǎng)接班人的想法,的確有點(diǎn)沖得太前面,預(yù)先思考了比我高一到兩個(gè)層級(jí)的主管才需要思考的問題。但是為了能兼顧孩子與工作,我下定決心貫徹到底。

這條路并不好走,除了必須花時(shí)間和精力去做訓(xùn)練,屬下也被迫要在短時(shí)間內(nèi)快速成長,提前面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn),同時(shí)還要得到客戶的信任。最后,我只花了一年半就完成這個(gè)目標(biāo),不少當(dāng)初培養(yǎng)出來的接班人,至今仍在奧美相當(dāng)活躍。我感謝他們?cè)敢飧乙黄鸪砷L,除此之外,主管與客戶的支持,也是我提前完成階段性選擇的重要助力。而這個(gè)為了家庭而調(diào)整的工作模式,也讓我在管理與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上受益無窮。

就這樣,兒子兩歲半以后,我把他接回家自己帶。至今我仍保持早早進(jìn)公司,然后盡量早點(diǎn)下班陪家人的習(xí)慣。

廣告業(yè)是個(gè)耗費(fèi)時(shí)間和體力的行業(yè),很多人誤以為若想出人頭地,便難以兼顧家庭,事實(shí)上,找到對(duì)的方法及正確的態(tài)度才是關(guān)鍵。我雖熱愛工作,卻不認(rèn)為理當(dāng)犧牲家人,所以最后選擇用時(shí)間換取更大的空間。雖然過程中需要許多忍耐與妥協(xié),甚至存在著風(fēng)險(xiǎn)(例如培養(yǎng)出來的接班人或許會(huì)把自己干掉?這我沒怕過,因?yàn)槲蚁矚g與高手共事!),重點(diǎn)是有事業(yè)心的女人不需要為家庭犧牲而放棄自我實(shí)現(xiàn)的渴望,只要愿意用方法、做對(duì)選擇,事業(yè)與家庭其實(shí)可以同時(shí)兼顧。

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