準(zhǔn)備戰(zhàn)斗
我曾和史蒂夫·喬布斯與蘋果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)磨合多年。顯然，我的工作有些特殊。在筆記中用星號(hào)標(biāo)注需要記憶的大事，早已成了我的習(xí)慣。我想記下蘋果與我待過(guò)的其他公司的不同之處。
我盯著自己的筆記，心想，我標(biāo)注的星號(hào)實(shí)在太多了，這使星號(hào)失去了原有的意義。然而，我在翻看筆記的過(guò)程也意識(shí)到，在某種程度上，這些瞬間都反映了蘋果對(duì)“簡(jiǎn)潔”的癡迷。雖然蘋果用許多不同方式詮釋對(duì)簡(jiǎn)潔的迷戀，但我記錄的這些瞬間已形成了一種模式，“簡(jiǎn)潔”的十大核心要素已浮出水面。
這些要素不屬于蘋果公司或其他公司，而屬于我們每一個(gè)人。蘋果公司可能是世界上實(shí)踐“簡(jiǎn)潔”的佼佼者，但其他人仍有不少發(fā)揮的空間。
如果你準(zhǔn)備與“復(fù)雜”作戰(zhàn)，你可以輕松找到機(jī)會(huì)，除非你在極為罕見(jiàn)的以“復(fù)雜”為宗旨的環(huán)境里工作。復(fù)雜無(wú)處不在，它滋生在組織內(nèi)部，潛伏在組織的目標(biāo)里，藏在多數(shù)員工心中。如果你的公司正在走向末路，可以肯定的是，它一定不是因?yàn)?ldquo;簡(jiǎn)潔”而失敗的——很可能恰恰是因?yàn)槿鄙?ldquo;簡(jiǎn)潔”。
本書(shū)每個(gè)章節(jié)都只關(guān)注“簡(jiǎn)潔”這一個(gè)核心要素，描述喬布斯和蘋果的“簡(jiǎn)潔”理念是如何指導(dǎo)他們行動(dòng)的。讀到最后你就會(huì)明白，這些元素是如何組合到一起的。同時(shí)，你也會(huì)獲得一套強(qiáng)大的武器裝備，引導(dǎo)你的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
我們只需明白，“簡(jiǎn)潔”不僅是一個(gè)目標(biāo)，還是一種科技。如果你想成功利用它，首先必須掌握它。這就需要實(shí)踐。你可能會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)棘手，因?yàn)?，極具諷刺意味的是，熟練掌握“簡(jiǎn)潔”并非易事。你不能只是單純地學(xué)習(xí)，而要把它轉(zhuǎn)化成自己的第二種天性。
最重要的一點(diǎn)是，你必須明白，“簡(jiǎn)潔”不是讓人隨意挑選的大雜燴。你要么全盤接受，要么全盤否定。因?yàn)?，如果你理解不到位或技術(shù)有缺陷，你就無(wú)法與詭計(jì)多端的“復(fù)雜”相抗衡。
