內(nèi)容簡介：
從數(shù)學(xué)只考出一分的差等生，到影響世界的風(fēng)云人物，馬云用自己獨(dú)特的智慧創(chuàng)造出了一個(gè)傳奇的商業(yè)帝國。與此同時(shí)，他也用自己的造富魔手制造了一大批的富豪——那些曾經(jīng)跟隨他披荊斬棘的員工們！
他們不是最聰明的人，
他們沒有耀眼的學(xué)歷和資歷，
他們只是一些普通的普通人……
然而，他們卻靠著自己獨(dú)特的理念，跟隨馬云成就了屬于自己的成功。身為蕓蕓眾生中的一員，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，讓自己成為最好的員工，直至成功降臨？抑或如何在紛繁的人潮中找到真正的千里馬？本書所介紹的員工自我歷練以及選人用才之道，能給你最好的啟示。
作者簡介：
李振文，曾任職于雜志社，擅長人物專訪。轉(zhuǎn)做企業(yè)HR之后，深感現(xiàn)今年輕人因缺失職場(chǎng)教育而常走彎路，令人痛心，于是從2008年開始專心研究名人與職場(chǎng)，希望以成功人士的深知灼見給年輕人以啟示。因作者有數(shù)年人物專訪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)眾多成功人士的經(jīng)歷頗為熟悉，加之HR經(jīng)驗(yàn)，能夠把理論落實(shí)于地面，讓讀者開卷有益，因此頗受讀者喜愛。
序 言
做對(duì)了，每個(gè)人都能成才
23歲的嚴(yán)清最近被一個(gè)問題深深地困擾著。他剛剛應(yīng)聘去了一家網(wǎng)絡(luò)公司，但是在上班之后就連續(xù)遭遇了多重打擊：辦公室的環(huán)境讓他覺得很不適應(yīng)；他向老板寫了封建議書卻沒有得到任何回應(yīng)；老員工們也不怎么愿意搭理他；更讓他覺得郁悶的是，最近自己還搞砸了幾件事……從小到大，嚴(yán)清都是優(yōu)秀的，但是進(jìn)入職場(chǎng)后遭遇的重重打擊讓嚴(yán)清開始懷疑：自己到底是不是一個(gè)合格的人才呢？
嚴(yán)清的問題也是許多新員工的問題。初入職場(chǎng)，怎樣才能順利心態(tài)順利轉(zhuǎn)型？怎樣成為老板心目中的人才？怎樣的管理者才是出色的管理者？員工入職首先要做什么？接著要避免什么？該堅(jiān)持些什么？又必須放棄些什么？什么話可以說？什么意見不能提？……針對(duì)新員工的困惑，馬云提出了自己的看法：
人才，就是把事兒做成的人。
來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。
問自己信不信這家公司的人、使命、價(jià)值觀，信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。
思考自己留在這個(gè)公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒有我，有什么區(qū)別？我到底該如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工？我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。
懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說明思想的。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。
有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
Judge一個(gè)人是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
你是不是一個(gè)人才，不是看你的智商，也不是看你來自哪里，而是看你是不是有夢(mèng)想，是不是有目標(biāo)，是不是有做事的能力，是不是有團(tuán)隊(duì)的精神……
這是來自電子商務(wù)領(lǐng)袖馬云的忠告。馬云，一個(gè)白手起家的企業(yè)家，一不懂網(wǎng)絡(luò)，二不善銷售，卻將一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)做到了全球領(lǐng)先的位置。他靠的正是一幫來自于平凡人的平凡人才?，F(xiàn)在這些人都已經(jīng)成為了阿里巴巴的股東和中流砥柱。事實(shí)證明，即使是平凡人也能成就一番不平凡的事業(yè)。
年輕人初入職場(chǎng)，不如意是肯定會(huì)有的，挫折也是不可避免的。怎樣從學(xué)習(xí)生涯向職業(yè)生涯過渡？怎樣避開障礙？哪些是新員工的大忌？怎樣成為真正的人才？……年輕人可能遇到的諸多問題都會(huì)在本書中得到解答。
翻開書的這一刻，你的人生已經(jīng)開始發(fā)生變化。
