一個想要成功的人，首先應該是一個敢于做事、且能成事的人——這也是作為人才首先應該具備也是必須具備的條件。新員工入職，以下幾點很重要：
1. 心中有夢，并且這個夢可行，那就傾盡全力去實現(xiàn)它。即使百轉千回，即使歷經(jīng)磨難，都不放棄，直至成功。
2. 學歷或許可以幫助你順利進入某個大企業(yè)，但是在進入之后，老板看的還是你的表現(xiàn)，如果不能踏踏實實做事情，什么事都做不成，你的前途自然也就越走越暗。
3. 做事兒，不僅是對上司、對老板、對客戶負責，更是對自己負責，一個踏實做事兒的人永遠不會有徘徊猶豫的痛苦，他的未來永遠是充滿了陽光。
正如馬云所說，判斷一個員工是不是人才，關鍵是看他做什么，怎么做，成績?nèi)绾?。做出成績來，他就是人才。馬云又說，所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了?，F(xiàn)在的你不妨問問自己——我，是不是一個人才呢？
第二節(jié) 裝在拖拉機上的飛機引擎不是好引擎
沒有人是無所不能的，只要是人，就總有自己擅長和不擅長的方面。求職應聘，最好的局面不是找到一家最好的企業(yè)，而是找到一個與自己相匹配的平臺，這無論對企業(yè)還是對個人來說，都是一個極好的局面。
2000年，馬云從投資者那里募集到了500萬美元，有了這些錢，他就想著要找一些真正的人才去做大阿里巴巴，所以便花大價錢從國外請來了一些MBA和跨國公司的副總裁。在他的觀念中，那些同甘共苦的老臣子，大多是一些平平凡凡的普通人，要做大一個企業(yè)，必須要聘用一些有國際眼光的人。但是這些高端人才來到阿里巴巴，與企業(yè)氛圍完全格格不入。阿里巴巴的人都是一些能吃苦、腳踏實地的行動派，而這些空降兵們則是滿腹經(jīng)綸的規(guī)劃派，他們善于談戰(zhàn)略，每次說完之后都能讓馬云渾身充滿斗志，但是真正行動起來的時候卻還經(jīng)常摸不著頭腦。有一個來自跨國公司的副總為阿里巴巴做了一份營銷預算，但是當馬云拿到那份預算的時候，立刻被那份高達1000萬美元的預算震住了，他對副總說：“我們只有500萬，能不能做一份500萬以下的預算？”那位副總則答道：“我只做1000萬以上的預算。”馬云頓時無語。
后來這些高端人才全部離開了阿里巴巴，真正坐在副總或者總經(jīng)理位置上的人，還是那些同他一起并肩奮斗過來的戰(zhàn)友們，正是這些平平凡凡的普通人和馬云一起創(chuàng)造了這個世界上最成功的B2B交易平臺。
馬云回憶起這段往事，不無感慨地說：“把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來。”
后來阿里巴巴成功上市，在公司里產(chǎn)生了上千名百萬富翁，這些人中，大多為普普通通的二十多歲的年輕人。雖然沒有高學歷、沒有高管背景，但是卻獲得了成功。這是什么原因呢？其實歸結到根本上，就是他們與阿里巴巴是匹配的。高端人才和普通員工在阿里巴巴的發(fā)展之所以有天壤之別，說明的正是一個人才匹不匹配的問題。
就像我們傳統(tǒng)上說的結婚要找門當戶對的一樣，現(xiàn)在我們經(jīng)常把門當戶對當做一種詬病，其實從匹配的角度來說，還是很有道理的。門當戶對的兩個人在生活習慣和價值觀上都比較容易融合在一起，這樣就少了產(chǎn)生摩擦的機會。我們經(jīng)常可以看到一些夫妻之間發(fā)生爭吵或者難以找到共同話題，其實就是源于他們不匹配。在職場上找工作也是同樣的道理，一個人找工作，就要找和自己思維模式、價值觀和性格相匹配的，這樣才能在這個崗位上開開心心地做下去并得到好的發(fā)展。否則雙方的想法、行動、價值觀相差太大，不但會使個人郁郁不得志，同樣對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。所以說，不管你多有才華，最關鍵的還是要找到一個與自己相匹配的職位，與企業(yè)文化相融合，這樣才能有好的發(fā)展。
俗話說：“物以類聚，人以群分。”一個團體能夠長長久久地存在，那么加入這個團體的每個人都要有相近的文化和價值標準，這樣無論是團隊還是個人，都可以有好的發(fā)展。人才要與所在的企業(yè)相匹配，這是關系個人發(fā)展的最關鍵的因素之一。
人才與企業(yè)相匹配，首先要放下自己有多優(yōu)秀、多出色的觀念，先去看自己是不是適合在這個企業(yè)工作。怎么看呢？歸結到根本上，就是看自己是不是與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標相匹配。能與企業(yè)相配，才能很好地融入企業(yè)，施展自己的才華，否則只能白白浪費自己的時間和機會。
那么，在不了解企業(yè)的時候，年輕人該怎樣判斷自己是不是和企業(yè)文化相匹配呢？其實專業(yè)人士已經(jīng)給我們總結出了一些可以遵循的規(guī)律，大家可以根據(jù)自己的情況選擇適合的公司加入。
