導(dǎo)讀：我跑了許多國(guó)家，每個(gè)機(jī)場(chǎng)總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會(huì)裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場(chǎng)上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過(guò)，為何要在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團(tuán)全球裁員的工作。
老實(shí)說(shuō)，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實(shí)上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無(wú)法單純用工作評(píng)核來(lái)決定裁減誰(shuí)，而是要考慮哪些員工有家累，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要抽生死簽了。
某IT廠管人資的高層說(shuō)有幾回看到大老板在選人時(shí)，有些人被判出局的原因正是“He is anice guy，but not the right guy for this position.”換句話說(shuō)，被判出局的，不是專業(yè)差的，而是經(jīng)常對(duì)原則退讓的“濫好人”。在職場(chǎng)混，千萬(wàn)不要以為好人緣就可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。不當(dāng)好人沒(méi)關(guān)系，該硬時(shí)則硬，否則肯定做不好coaching的角色。
