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《由內(nèi)向外看世界—佐藤大的十大思考法和行動術(shù)》

來源:嘉人網(wǎng)
導(dǎo)讀:本書通過nendo工作室創(chuàng)始人佐藤大親身體驗的事例,介紹設(shè)計與創(chuàng)造的本質(zhì)。不僅是設(shè)計師,普通讀者也可以從佐藤大的獨特思考中,發(fā)現(xiàn)用“設(shè)計”解決問題的方法。

佐藤表示:“與S.T.的合作就像一次內(nèi)部作品展示會,非常輕松。因為是知名的大企業(yè),所以要求比一般企業(yè)高很多,就算是同樣用途的產(chǎn)品,也要求突出設(shè)計的多樣性。例如,同樣是電動空氣清新劑,團隊中不同的人設(shè)計出來的效果都是完全不同的。”

像這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品,不僅有各種不同的味道,而且只要將包裝上的商標和顏色稍作統(tǒng)一,就一眼能看出是同一個系列的。同理,說明書圖片的拍攝風(fēng)格也盡量一致。這樣,擺在市面上的產(chǎn)品不僅能彰顯S.T.的品牌統(tǒng)一性,還能從各個角度突出各款產(chǎn)品的特色,并最終形成完整的平面效應(yīng)。

佐藤大的平面思維,同樣也被運用到了店面設(shè)計之中。這里我們來舉一個成功的案例,即總部位于紐約的時尚品牌Theory的店面設(shè)計。由安德魯·羅森博格創(chuàng)立的Theory,現(xiàn)在作為Fast Retailing旗下的一家分社,是一家融匯日式思維和美式思維于一體的企業(yè)。在找到佐藤大的設(shè)計團隊的時候,他們表示,希望能通過設(shè)計師的設(shè)計,讓全球所有的Theory分店都具有一定的統(tǒng)一性,然后再結(jié)合地理位置和周邊環(huán)境等因素,突出各個分店的特色。

“我的平面思維不是單純地像在全球范圍內(nèi)開快餐連鎖店一樣,簡單地復(fù)制粘貼,而是既要根據(jù)地理位置的不同做出特色,又要保持在材料和細節(jié)上的橫向統(tǒng)一。運用‘把全球的所有分店都統(tǒng)一成一家店’的思路,這也稱作‘設(shè)計的平面化’思考法。”

除了美國洛杉磯店等五家店之外,nendo設(shè)計事務(wù)所還參與了巴黎、倫敦、北京、上海、首爾、香港、臺灣等分店的設(shè)計,日本國內(nèi)也是,除了青山總店之外,還設(shè)計了很多分店。

“與別的企業(yè)不一樣,Theory沒有在不同的媒體上造勢宣傳,而是只在一家名為‘室內(nèi)裝飾’的媒體上發(fā)布信息,以此形成‘地理上的面’。”

一向重視向外傳達品牌信息的外國企業(yè),也很贊同佐藤推崇的“平面效應(yīng)”,對此,佐藤感動不已。在與意大利的廚具制造商scavolini的合作中,不僅設(shè)計了占去大量市場份額的廚具,還擴展到了起居用品和衛(wèi)浴用品。和丹麥家具商BoConcept的合作也是,不僅設(shè)計了家具,在產(chǎn)品發(fā)布會上,我們還看到了包括雜貨和餐具等十三個品種的產(chǎn)品。

佐藤說:“如果我們把目光放得更遠,就會發(fā)現(xiàn)不同的可能性,創(chuàng)造出一個接一個新的思維奇跡。”在每一年的米蘭國際家具展上,都能看到意大利的高級馬賽克瓷磚制造商碧莎(Bisazza)的產(chǎn)品參展,并且每一次都備受矚目。在nendo與碧莎公司合作時,佐藤也充分運用了這種“平面思維”方式。在設(shè)計中,佐藤通過空間想象力,從浴缸的設(shè)計開始,總共提出了15種品目的設(shè)計案。后來,這個項目受到了極高的贊譽,并榮獲了2013年度EDIDA國際設(shè)計大獎的浴室設(shè)計獎。

“平面思維”帶來的益處

佐藤大所提出的,讓產(chǎn)品設(shè)計形成“平面”的方法,除了能更好地展現(xiàn)企業(yè)特征,還有非常重要的好處?,F(xiàn)在,讓我們來看看佐藤大怎么說。

“首先,這種方式可以防止自家產(chǎn)品被輕易模仿。眾所周知,以今天的技術(shù)力量來說,想要仿造單個產(chǎn)品并不難,但是只要將產(chǎn)品“平面化”,做得更豐富,就算不幸被仿造了其中的某一個產(chǎn)品,對公司的經(jīng)營也不會造成太大影響。所以,最重要的就是,應(yīng)該抱著將所有產(chǎn)品做成一個“展示會”的想法,在各個產(chǎn)品之間保留明顯的相關(guān)性。這樣,我們不僅能橫向做好產(chǎn)品群的開發(fā),又能努力讓設(shè)計出來的東西給企業(yè)經(jīng)營本身帶來價值。”

佐藤大也提到,“平面化”的方式還能讓各個產(chǎn)品之間保持有效的平衡。

“只要運用了‘平面思維’的方式,就再也不用計較每一個單獨的產(chǎn)品盈利與否。因為我們既要有獲利率低下、公關(guān)效果和信息性高的產(chǎn)品,也要有獲利可觀的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品組合能讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)張弛有度,并互相彌補各自的缺陷與不足。如此一來,商家就能輕而易舉地達到收益預(yù)期了。”

鈴木貴子(S.T.集團總經(jīng)理)

2009年,我公司時任社長鈴木喬(現(xiàn)任會長)掀起了一場“設(shè)計革命”,當時還是S.T.的外聘顧問的我,會見了nendo設(shè)計事務(wù)所的幾位設(shè)計師。在這幾名設(shè)計師中,雖然也有人因為自己的世界觀和S.T.的經(jīng)營理念存在差別而心存疑惑,但nendo還是用心地觀察了解了我們的產(chǎn)品。nendo那種把S.T.的事情完全當作自己的事情的工作態(tài)度,讓我一直感動不已,并銘記至今。

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