導(dǎo)讀：我跑了許多國(guó)家，每個(gè)機(jī)場(chǎng)總見(jiàn)到匯豐銀行大手筆買(mǎi)下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會(huì)裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場(chǎng)上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過(guò)，為何要在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團(tuán)全球裁員的工作。
老實(shí)說(shuō)，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實(shí)上，我很同情被迫要下手開(kāi)刀的這位高層，他已經(jīng)無(wú)法單純用工作評(píng)核來(lái)決定裁減誰(shuí)，而是要考慮哪些員工有家累，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要抽生死簽了。
不當(dāng)好人的理由：打破盲點(diǎn)。人總有盲點(diǎn)，特別是喜歡某人時(shí)，會(huì)比較寬容。但喜歡某人，跟這個(gè)人是否適合這份工作，不見(jiàn)得一致。有位媒體高層說(shuō)他用過(guò)非常多主管，履歷都不賴，但壓力來(lái)臨時(shí)，會(huì)怎么反應(yīng)？還真的很難預(yù)測(cè)。因此他的辦公室哲學(xué)就是絕不當(dāng)好人，平時(shí)會(huì)故意給同事一些“壓力”或找碴，當(dāng)真正的壓力來(lái)臨時(shí)，員工比較不易情緒反彈。
