搶占新媒體地盤
李岷：虎嗅網(wǎng)創(chuàng)辦人，原《中國企業(yè)家》執(zhí)行總編
1999年我從人大畢業(yè)后進入《中國企業(yè)家》工作，一呆就是12年。2011年春節(jié)后的一件事改變了我離職后繼續(xù)做雜志的想法：美國《赫芬頓郵報》網(wǎng)站的月獨立訪問用戶數(shù)量首次超過《紐約時報》。一名美國在線（AOL）員工在Twitter上寫道：“6年戰(zhàn)勝了100年”，意思是《赫芬頓郵報》用6年時間超越了擁有100年歷史的老字號《紐約時報》。
這場“逆襲”讓我知道了這家網(wǎng)站，也讓我動了投身互聯(lián)網(wǎng)媒體的念頭。
2012年5月，經(jīng)過3個月的籌備，虎嗅網(wǎng)上線了。名字來自英國詩人Siegfried Sassoon的名句：心有猛虎，細嗅薔薇。但你也可以理解成為：在如老虎搏斗一樣激烈的商業(yè)領(lǐng)域，保持一種敏銳的嗅覺。
從一本雜志的總編，到一個新媒體創(chuàng)辦人，我的工作節(jié)奏和每天面對的事情都和以前有很大不同。因為我是一個創(chuàng)業(yè)者，工作時間比以前更長，除了睡覺的時間，必須保持在線——因為你面對的用戶是24小時在線的。
平臺和身份的變化，讓我思考的事情幅度變寬，角度也不一樣：以前只想到做好內(nèi)容，關(guān)注的是寫稿、編稿，現(xiàn)在會關(guān)注產(chǎn)品、怎么解決用戶需求、怎么跟商業(yè)資源對接。
作為媒體人，你有時候需要根據(jù)時勢的變化對自己的職業(yè)生涯作出調(diào)整。如今很多人會面臨從傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉(zhuǎn)變，我的觀點是，如果你想留在傳統(tǒng)媒體，那么你自身的采寫優(yōu)勢要非常突出，要么具備突出的調(diào)查能力，要么你去當(dāng)一個“作家”，去做最好的內(nèi)容，做出有深度的、視角宏觀的、文筆優(yōu)美的報道。而對于大量年輕人，我鼓勵他們及早加入到新媒體的行列中。
目前在新媒體領(lǐng)域，懂內(nèi)容和創(chuàng)造內(nèi)容的人很少，如果你在傳統(tǒng)媒體里只能打70分，到新媒體能打80分。當(dāng)然轉(zhuǎn)型和改變，這個過程肯定不是愉悅、輕松的。在時間上，你要隨時保持在線狀態(tài)；在信息碎片化和信息快速發(fā)生的時候有及時準(zhǔn)確的判斷，這非?？简瀮?nèi)容創(chuàng)造者的功力；對各種社交工具、新媒體手段要熟練運用，能夠在微信、微博、郵件、Google的檢索利用中切換自如……
TIPS：李岷的跳槽建議
1、畢業(yè)之后選擇一個適合你學(xué)習(xí)的平臺，做滿3年再考慮晉升的問題，這時要對自己有一個評價和考察。
2、自測有沒有遇到“天花板”很簡單：做一篇稿子后，對話題、產(chǎn)業(yè)的認識有沒有上升到一個新的層次。另外判斷自己對行業(yè)是否有熱情。
3、從業(yè)務(wù)熟手到管理者，要甘居幕后。做管理者是要成就別人；規(guī)劃、溝通能力要增強，要了解用戶、對手、員工所想，而不只是從自身角度考慮。
