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來(lái)源:嘉人網(wǎng) 編輯:Faith
導(dǎo)讀:“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比大師唯一中國(guó)弟子8年悉心修訂,細(xì)化品質(zhì)及績(jī)效問(wèn)題,新增世界卓越企業(yè)成功踐行案例,提煉質(zhì)量制勝的“ZD法則”!

 

 

再版序

“中國(guó)品質(zhì)”:瞇眼看未來(lái)

這些年,發(fā)生了很多大事,并且許多事原本都是可以避免的。

處身其中,常常使我產(chǎn)生時(shí)空混亂之感:一會(huì)兒是油然的自豪感,一會(huì)兒又是莫名的焦慮感。雖然眼前的巨變歷歷在目,但總覺(jué)得虛幻而縹緲:憤怒的紐約、擁堵的北京、優(yōu)雅的巴黎、麻辣的重慶、哭泣的東京、焦慮的柏林輪番變換;梅普演變、中東劇變和蘋果改變著的世界,走馬燈似的轉(zhuǎn)個(gè)不停……

面對(duì)如今的“中國(guó)品質(zhì)”,稍有國(guó)之情操的人,都會(huì)看在眼里急在心里。我也曾屢屢利用各種機(jī)會(huì),大聲小聲地呼吁,心緒難平地在拙作《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》中直抒胸臆,還組織了幾屆“‘中國(guó)品質(zhì)’國(guó)際峰會(huì)”以聚合力量、探究方向。雖自知,這樣做會(huì)被許多“有理智”的人譏諷為“多管閑事”,或被同情地貼上“理想主義”的標(biāo)簽,但我依舊覺(jué)得,這些是我輩必須勉力而為的。

記得去年峰會(huì)召開(kāi)時(shí),恰逢北京霧氣彌漫、時(shí)陰時(shí)晴,頗似“中國(guó)品質(zhì)”的現(xiàn)實(shí)情景:透過(guò)塵土飛揚(yáng)的建設(shè)工地及對(duì)空氣、水、菜籃子無(wú)比擔(dān)憂的匆匆行人的神色,你無(wú)法從讓人引以為豪的“中國(guó)數(shù)量”中看清“中國(guó)質(zhì)量”的未來(lái)。

也許吧,有人說(shuō)我們?nèi)狈Χx未來(lái)的能力,所以影視上的穿越劇,往往回到過(guò)去,尋找帝王將相的“馭人之術(shù)”和嬪妃爭(zhēng)艷的“宮廷智慧”,全然不像美國(guó),一水兒地展望未來(lái),胸懷宇宙,想要拯救世界。

不過(guò),瞇起眼睛來(lái)看,也許要好得多。

現(xiàn)實(shí)中的瞇眼,不是因?yàn)樗俣忍?,風(fēng)大,眼睛睜不開(kāi),就是眼里進(jìn)了沙子,或者是因?yàn)樵诤谖葑永锎昧?,?yáng)光照射進(jìn)來(lái)感到不適應(yīng)。

而今,我們既不能高呼中國(guó)品質(zhì)的未來(lái)一片光明,亦不能消沉于目不忍見(jiàn)、耳不忍聞的各種質(zhì)量事故中。不妨瞇起眼睛,重新審視一下這個(gè)我們責(zé)之且愛(ài)之的中國(guó)企業(yè)環(huán)境。

我曾經(jīng)在《第一次把事情做對(duì)》一書(shū)中說(shuō)過(guò):我是不愿回頭看的,過(guò)去的事情就算是翻過(guò)去了,不能讓它影響以后的工作和生活。我把這種做法叫“按刪除鍵法”。但現(xiàn)實(shí)中,我們每每還是會(huì)“回頭”。這次出版商催促我再版,修訂本書(shū),我同樣糾結(jié)了大半年之久,并反復(fù)問(wèn)自己:真的有此必要嗎?它和我正在寫的新書(shū)具有顯著的區(qū)別嗎?如此這般反復(fù)糾結(jié),無(wú)它,唯恐對(duì)讀者和零缺陷粉絲們不負(fù)責(zé)。

讓我最終下決心再版的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單:該書(shū)市面上已經(jīng)斷貨,出版社的庫(kù)存也已經(jīng)清空,近來(lái)卻不時(shí)有公司或讀者在尋覓此書(shū),我輾轉(zhuǎn)得知之后,除了欣喜,內(nèi)心更有深深的觸動(dòng)。此外,近年來(lái),我在與各類企業(yè)的接觸中,不止一次聽(tīng)到友人跟我說(shuō)他們認(rèn)為本書(shū)簡(jiǎn)明而系統(tǒng),很適合作為管理者的教材。這讓我進(jìn)一步清楚了企業(yè)在進(jìn)行零缺陷管理實(shí)踐中的需求,以及該書(shū)的定位。

另外,大衛(wèi)·克勞士比先生謝世的消息讓我感到深深的哀痛,我決心讓此書(shū)盡快與廣大殷殷期盼的讀者見(jiàn)面。

恩師菲爾·克勞士比先生曾經(jīng)在自傳中這樣評(píng)說(shuō)比他小四歲的弟弟大衛(wèi)·克勞士比:“小時(shí)候,吃晚飯的時(shí)候四處尋找大衛(wèi)變成了我的一項(xiàng)工作,因?yàn)樗锌赡茉谧角嗤?,也可能真的在做一些有?chuàng)意、有意義的事情,不過(guò)每次都會(huì)忘了回家的時(shí)間,在他之前我還從未遇到過(guò)這樣優(yōu)秀的少年。”有趣的是,我們之間的互動(dòng)關(guān)系建立在對(duì)繪畫和音樂(lè)的愛(ài)好上(他太太瑪西亞就是畫油畫的)。大衛(wèi)尤其致力于零缺陷趣味化和通俗化的嘗試,他性格喜靜,喜歡與家人在一起,退休后一直住在伊利諾伊的一個(gè)幽靜的小鎮(zhèn),著書(shū)、寫專欄,專事零缺陷思想的傳播與啟蒙工作,過(guò)著隱士般的愜意生活,令我無(wú)比神往。我?guī)状蜗肴タ此?,終因雜事纏身,未果。我不甘心,想邀請(qǐng)他來(lái)中國(guó)為“質(zhì)量大師班”講學(xué),但他自嘲“誰(shuí)敢為我的身體擔(dān)保呢”,失望之余,我也只得作罷,當(dāng)時(shí)大衛(wèi)已經(jīng)七十有四了。

雖不能見(jiàn)面,但我們經(jīng)常就一些問(wèn)題隔空交流,尤其對(duì)于零缺陷和六西格瑪、ISO9000、精益制造以及質(zhì)量獎(jiǎng)模式之間的關(guān)系。他催促我抓緊把書(shū)寫出來(lái),以告知中國(guó)讀者“零缺陷的真相”,并且還親自為本書(shū)作了序。如今,回想起這一切,唯有唏噓與遺憾啊。因此,本書(shū)的再版修訂也算是對(duì)這位尊師的紀(jì)念吧。

當(dāng)然,本書(shū)舊版面世已經(jīng)7 年了,站在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐者的角度進(jìn)行回望,該書(shū)還是留下了不少遺憾。比如,7 年前出書(shū)的目的是為了中國(guó)企業(yè)的“品質(zhì)啟蒙”。如今,更多的企業(yè)管理者們則希望本書(shū)能夠起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用。所以,此次再版,不僅源于市場(chǎng)與讀者的需求,也關(guān)乎這些年來(lái)我本人理論與實(shí)踐的深化、提煉,最后則要?dú)w功于與新的出版者達(dá)成了共識(shí),制訂了新的出版計(jì)劃。

細(xì)心的讀者一定會(huì)發(fā)現(xiàn),本書(shū)的寫作風(fēng)格與老版書(shū)相比,變化頗大,頗有“時(shí)空交錯(cuò)”的立體味道,而且強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、對(duì)話的討論形式,比較直接,讀起來(lái)也輕松活潑許多。當(dāng)然,這種新的嘗試,如果能夠得到讀者的認(rèn)可,哪怕是批評(píng)指教,我都備感榮幸?。?/p>

作為學(xué)習(xí)與實(shí)踐零缺陷管理的指南,本書(shū)緊扣“企業(yè)如何打造百年老店”這條主線,圍繞“第一次就把事情做對(duì)”的核心理念,倡導(dǎo)企業(yè)首先要能“做正確的事”(方向、戰(zhàn)略);其次是“正確地做事”(方法、戰(zhàn)術(shù));最后是“第一次”就成功(競(jìng)爭(zhēng)力、效率)。

本書(shū)還道出了零缺陷管理的三大要素:理念認(rèn)同、行動(dòng)直接和結(jié)果清楚。在書(shū)中“解惑、傳道、授業(yè)和行動(dòng)”等篇章,為讀者們一步步展示出“ZD管理”的奧秘。

透過(guò)后視鏡審視未來(lái),雖然霧氣彌漫、形象虛幻,但你總會(huì)發(fā)現(xiàn)云開(kāi)霧散的“真相”以及海市蜃樓般的勝景。畢竟,某天某時(shí),我們也將成為未來(lái)故事中的主角。

所以,我真誠(chéng)地歡迎大家踏上零缺陷大道,踐行偉大的理念。

楊鋼

2013年7月1日

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