嘉人 marie claire 紛享世界 風(fēng)格由我

在線閱讀《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》

來源:嘉人網(wǎng) 編輯:Faith
導(dǎo)讀:《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》是關(guān)于項(xiàng)目管理的職場(chǎng)勵(lì)志圖書。通過恩可芬奇船廠的經(jīng)理人賽門管理“諾亞方舟”項(xiàng)目的故事,介紹了范圍管理、時(shí)間管理、整合管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理知識(shí),大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什么是項(xiàng)目管理,如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,如何挑選項(xiàng)目成員,項(xiàng)目常見障礙與困難點(diǎn)是什么,項(xiàng)目經(jīng)理如何監(jiān)測(cè)進(jìn)度與調(diào)整各成員關(guān)系,是項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)一線管理者的最佳教材。

 

 

1. 誠(chéng)實(shí)

我曉得這是一件極困難的事情,尤其是在這個(gè)年代。

有些項(xiàng)目甚至是因?yàn)椴徽\(chéng)實(shí)才能成立的,有些訂單也是。

既然這樣,為什么我們還是要誠(chéng)實(shí)?

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,誠(chéng)實(shí)是一個(gè)最美好的人格特質(zhì)。

它比金錢,顯赫的頭銜,美好的外貌,都來得更為有用。

也許我們的項(xiàng)目像故事里的項(xiàng)目一樣,有一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的開始,但是我希望每一個(gè)帶領(lǐng)項(xiàng)目的PM,都能夠像項(xiàng)目開發(fā)一樣,逐步完善,帶領(lǐng)自己的項(xiàng)目逐漸走向誠(chéng)實(shí)。

為什么很多數(shù)據(jù),很多表格,計(jì)劃,明明是那么的精確,精確到小數(shù)點(diǎn)以后6 位,但是最后項(xiàng)目仍然失???

因?yàn)檫@并不是真的。

為什么有許多安全的系數(shù),許多緩沖時(shí)間, 最后仍然不安全?

因?yàn)檫@并不是真的。

有時(shí)候,我會(huì)感覺到,團(tuán)隊(duì)工作很像是在進(jìn)行一場(chǎng)拔河比賽,為什么當(dāng)你精疲力盡的時(shí)候,你仍然會(huì)想奮力求勝?因?yàn)槟阋蚕嘈牛?你身旁的人跟你一樣努力。

事實(shí)上,如果你不愿付出100% 的努力,你身旁的人也看不出來,甚至,你只是將手放在拔河的繩子上,裝作賣力的模樣,你的隊(duì)友也難以發(fā)現(xiàn)。

但是,很奇妙的是,如果真的有人那么做, 有一個(gè),就有第二個(gè),第三個(gè),然后,比賽就會(huì)潰不成軍,項(xiàng)目就會(huì)無疾而終。

2. 勇氣

至少,我們應(yīng)該要擁有兩 種勇氣,勇于面對(duì)選擇,勇于面對(duì)新事物。

而這兩種勇氣,往往是息息相關(guān)的。

為什么面臨一個(gè)問題,我們會(huì)感到焦慮,神經(jīng)緊繃?

因?yàn)檫@個(gè)問題你之前沒有遭遇過,你不曾處理過。

當(dāng)然,如果有經(jīng)驗(yàn)傳承,有企業(yè)歷史資產(chǎn),這的確是值得慶幸的。

但是更多的時(shí)候,你會(huì)面臨許多模糊,不確定的因素。

沒有人可以告訴你,下這個(gè)決定會(huì)有什么結(jié)果,沒有人能夠保證,這樣做就一定能成功。

你必須一次又一次地為你的選擇負(fù)起責(zé)任, 并且從中找到答案。

面對(duì)新的事物,新的問題,努力讓你的決策一次比一次更好。

3. 直接,單純的智慧

過往的經(jīng)驗(yàn)告訴我,真正的答案,往往是最簡(jiǎn)潔的。

像奧卡姆剃刀原理一樣。

有很多企業(yè),聘請(qǐng)了許多專家、學(xué)者,通過焦點(diǎn)團(tuán)體,大量的問卷,建立各式各樣的分析系統(tǒng),數(shù)據(jù)模型,企圖要改善產(chǎn)品,但是往往事倍功半。

我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很簡(jiǎn)單,而且成本十分低廉的方法,就是讓不懂產(chǎn)品的使用者來使用,而你在旁邊觀看。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過一個(gè)電腦臉部辨識(shí)(Face Detection) 的項(xiàng)目, 用戶總是抱怨,辨識(shí)的結(jié)果不準(zhǔn)確,拍出來的照片品質(zhì)不好,我們投入大量的測(cè)試人力, 不斷地進(jìn)行各種測(cè)試,卻都無法找到原因。

后來,我索性站在一位使用者后方,看他怎么使用這個(gè)應(yīng)用程式,我發(fā)現(xiàn),當(dāng)拍照的時(shí)候,使用者會(huì)習(xí)慣看著電腦熒屏,但是攝影機(jī)卻是裝在電腦熒屏上方。

為什么公司內(nèi)部卻無法測(cè)出這個(gè)問題呢?因?yàn)楣緝?nèi)部的人太熟悉這個(gè)產(chǎn)品,于是這些測(cè)試人員會(huì)自然而然地避開這些問題。

還有一次,我負(fù)責(zé)一個(gè)博奕游戲的項(xiàng)目,有用戶反應(yīng),我們的牌局規(guī)則錯(cuò)亂,這是一項(xiàng)十分嚴(yán)重的問題,等于是開發(fā)商在操作輸贏。

這個(gè)問題延宕很久,一直沒辦法重現(xiàn),最后, 有一位不會(huì)玩牌的測(cè)試員,找出了這個(gè)問題。

如果你連續(xù)多次打出牌面較小的牌,就會(huì)出現(xiàn)問題。

為什么之前無法重現(xiàn)這個(gè)問題?因?yàn)闀?huì)玩牌的人不會(huì)這樣出牌。

愈是熟悉規(guī)則,愈有可能被規(guī)則蒙蔽。

以上提到的智慧,勇氣與誠(chéng)實(shí),目前并沒有任何SOP 或機(jī)制,可以規(guī)范你如何做,但是在我的過往經(jīng)驗(yàn)里頭,每一次,項(xiàng)目經(jīng)理人都會(huì)遇到充滿不確定性,模糊與恐懼的抉擇,這些一開始的決定并沒有管道可以進(jìn)行驗(yàn)證,你必須全權(quán)為自己的決定負(fù)責(zé)。

1 2 3 4 5 6 7
延伸閱讀
精彩推薦
周大?!氨┢婢?”鉑金新品因愛而生
周大福“冰雪奇緣2”鉑金新品因愛而生
周大?!氨┢婢?”鉑金新品因愛而生