正文試讀：
砰！一聲巨響，打斷了我的思緒，上一秒，我還在為了巴西那艘游艇的掙值管理而苦惱，而現(xiàn)在，我最擔(dān)心的是實(shí)驗(yàn)室里面那臺該死的馬達(dá)！
我奔向門口， 急忙推開辦公室的門，往左右一瞧，碰撞聲陸續(xù)地從遠(yuǎn)方傳過來。
很明顯的，這聲音不是來自實(shí)驗(yàn)室，我稍微松了一口氣，但是我隨即提起腳步，快速地往聲音的來源處奔去，我想查個(gè)究竟，到底發(fā)生了什么事情。
我才跑到途中，發(fā)現(xiàn)理查迎面走來。
“理查，究竟發(fā)生什么事了，我聽到管理部那邊傳來好幾聲巨響，我還以為是什么東西爆炸了。”我詢問理查。
理查抬起下巴，往后瞄了一眼，“的確是有一顆炸彈在大會議室里爆炸了，你項(xiàng)目里的杰出成員——雅各，他現(xiàn)在正在勞資會議上大鬧，砸了好幾張椅子。”理查特別在“杰出”這個(gè)詞上加了重音。
理查對我扮了一個(gè)鬼臉，“賽門，里面天殺的一團(tuán)亂，我勸你別去趟渾水。”
“我必須去瞧一瞧！”我無法接受理查的建議，我拍拍他的肩膀，然后拔腿往大會議室跑去。
理查剛才提到的雅各，他是制造部的資深技術(shù)人員，他是我目前項(xiàng)目里的一份子，無疑的，他是我們船廠里最有經(jīng)驗(yàn)的造船工人，令人傷腦筋的是，他也是脾氣最火爆的家伙。
我還沒到大會議室門口，就已經(jīng)聽到雅各的怒吼聲，伴隨著桌椅的碰撞聲，“唐尼！你給我滾出來！”
我擠進(jìn)大會議室，一眼就瞧見雅各在會議室最前方，他搖搖晃晃，揮舞著折疊椅，怒不可遏地瘋狂大吼，有幾位制造部的造船工人上前制止雅各，其中一位硬是從他手上奪走了椅子，這個(gè)舉動(dòng)讓雅各火冒三丈，他現(xiàn)在看起來活脫脫像是一頭發(fā)瘋的獅子。
我往前擠了幾步，看見瑪姬正站在我前面。
我拍拍瑪姬的肩膀，“瑪姬，到底發(fā)生什么事了？”
瑪姬回過頭來，她雙手一攤，挑起了細(xì)細(xì)的眉毛，“今天鮑伯出差，管理部的唐尼正在度假，看來他們似乎忘了今天是勞資會議，雅各正在發(fā)飆，你當(dāng)心一點(diǎn)，免得被他手上的椅子砸到……”
瑪姬話才說到這邊，我突然聞到一股濃濃的酒味，我看到雅各奮力掙脫兩名員工的圍堵，他跳了起來，揮出了拳頭，眼看就要打在瑪姬的后腦勺。
“危險(xiǎn)！”我一個(gè)箭步上前，在千鈞一發(fā)之際，我用手肘將瑪姬頂開，但是雅各的拳頭卻結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地落在我的眼前………
“砰！”我眼前一黑，天旋地轉(zhuǎn)，接下來的事，我什么也不記得了。
掙值與計(jì)劃價(jià)值
掙值管理是一種追蹤項(xiàng)目成本與進(jìn)度的方法。
掙值管理的意義是將工作進(jìn)度與計(jì)劃等，都轉(zhuǎn)換成金錢，然后互相比較彼此的差異。
我們來說明幾項(xiàng)數(shù)值的意義，包括掙值(Earned Value，EV)，計(jì)劃價(jià)值(Planned Value，PV) 與實(shí)際成本(Actual Cost，AC) 等。
首先，我們來看計(jì)劃價(jià)值(PV) 是怎么來的？
計(jì)劃價(jià)值(PV) 是指我們定下來的進(jìn)度，而這個(gè)進(jìn)度再轉(zhuǎn)換成金額。
舉例來說，如果我們今天打算花1000 萬元，在5 個(gè)月內(nèi)，重新整修5 間老舊的工廠。
我們將工程的進(jìn)度分成5 個(gè)階段：
第1 個(gè)月，第1 間工廠整修完畢，必須完成20% 的進(jìn)度。
第2 個(gè)月，第2 間工廠整修完畢，必須完成40% 的進(jìn)度。
第3 個(gè)月，第3 間工廠整修完畢，必須完成60% 的進(jìn)度。
第4 個(gè)月，第4 間工廠整修完畢，必須完成80% 的進(jìn)度。
第5 個(gè)月，第5 間工廠整修完畢，必須完成100% 的進(jìn)度。
我們將進(jìn)度轉(zhuǎn)換成錢，我們預(yù)計(jì)在第1 階段做了20%，所以我們應(yīng)該花掉1000 萬×20%=200 萬。
所以在第1 個(gè)月，我們的計(jì)劃價(jià)值(PV) 是200 萬。
以此類推，
第1 個(gè)月，計(jì)劃價(jià)值是200 萬。
第2 個(gè)月，計(jì)劃價(jià)值是400 萬。
第3 個(gè)月，計(jì)劃價(jià)值是600 萬。
第4 個(gè)月，計(jì)劃價(jià)值是800 萬。
第5 個(gè)月，計(jì)劃價(jià)值是1000 萬。
接著，我們來看掙值(EV) 這項(xiàng)數(shù)據(jù)。
請注意，掙值(EV) 跟計(jì)劃價(jià)值(PV) 是不一樣的，掙值(EV) 是代表從項(xiàng)目開始到目前為止，有多少工作“實(shí)際上”已經(jīng)被完成，而且這些工作的內(nèi)容已經(jīng)被轉(zhuǎn)換成金額。
舉例來說，當(dāng)工程進(jìn)行到第3 個(gè)月時(shí)，工人已經(jīng)整修好4 間工廠，完成的進(jìn)度是80%。
我們將總預(yù)算1000 萬×80%=800 萬，這就是第3 個(gè)月的掙值(EV)。
但是在前面我們有提到，原定的計(jì)劃當(dāng)中，第3 個(gè)月必須完成60% 的進(jìn)度，也就是將總預(yù)算1000 萬×60%=600 萬，這是第3 個(gè)月的計(jì)劃價(jià)值(PV)。
當(dāng)我們有了掙值(EV) 與計(jì)劃價(jià)值(PV) 這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們就可以用這兩個(gè)數(shù)據(jù)得到進(jìn)度偏差(Schedule variance, SV) 的結(jié)果。
