進(jìn)度偏差(SV)= 掙值(EV) －計(jì)劃價(jià)值(PV)
我們可以得到第3 個(gè)月的進(jìn)度偏差(SV)=800 萬－ 600 萬=200 萬
進(jìn)度偏差(SV) 這個(gè)數(shù)值大于0，代表我們目前的進(jìn)度是超前的。
要了解進(jìn)度偏差了多少，除了觀察進(jìn)度偏差(SV) 這項(xiàng)數(shù)值之外，我們還可以觀察進(jìn)度績效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI )
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)= 掙值(EV) / 計(jì)劃價(jià)值(PV)
第3 個(gè)月的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=800 萬/600 萬=1.33
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) ＞ 1 時(shí)，代表進(jìn)度超前，反之，如果SPI ＜ 1 時(shí)則代表進(jìn)度落后。
接著，我們來看實(shí)際成本(AC)，這代表從項(xiàng)目開始到目前為止所花的成本。
舉例來說，當(dāng)我們在第3 個(gè)月時(shí)，我們計(jì)算總共花掉的錢，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)花費(fèi)了900 萬，這表示實(shí)際成本(Actual Cost，AC) 是900 萬。
我們知道第3 個(gè)月的掙值(EV) 是800 萬，實(shí)際成本(AC) 是900 萬，于是我們就可以得到成本偏差(Cost variance，CV) 這項(xiàng)數(shù)據(jù)。
成本偏差(CV)= 掙值(EV) －實(shí)際成本(AC)
第3 個(gè)月的成本偏差(CV)=800 萬－ 900 萬= － 100 萬
成本偏差(CV) ＞ 0，代表花費(fèi)的錢在計(jì)劃控制之內(nèi)，成本偏差(CV)<0，代表項(xiàng)目超支。
我們可以了解到，在第3 個(gè)月，我們花費(fèi)的成本已經(jīng)超出預(yù)算了。
觀察成本的偏差，也可以使用成本績效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)
成本績效指數(shù)(CPI) = 掙值(EV) / 實(shí)際成本(AC)
CPI ＞ 1 代表目前項(xiàng)目成本支出低于預(yù)算
CPI ＜ 1 代表目前項(xiàng)目成本支出高于預(yù)算
第3 個(gè)月我們的成本績效指數(shù)(CPI)= 800 萬/900 萬=0.89，代表掙值(EV)比實(shí)際成本(AC) 還低，這也表示項(xiàng)目成本已經(jīng)超出預(yù)算。
我像是從惡夢中醒來，鼻尖傳來一陣刺痛，我撫著鼻子，當(dāng)我緩緩睜開眼，我發(fā)現(xiàn)鼻梁上面鋪著一層厚厚的紗布。
我眼前的影像逐漸變得清楚，現(xiàn)在我知道，站在我身旁的是駐廠的醫(yī)生瑞德。
瑞德的綽號是紅色先生(Mr.R)，在我們船廠，只要某個(gè)人受了傷，我們總會(huì)說，“看到紅色的血，就要趕緊找紅色先生。”
而我現(xiàn)在就在瑞德先生的身邊。
“賽門，你醒了？”瑞德醫(yī)生走近我，他掀開我的眼皮，手里拿著一個(gè)像手電筒的玩意，照著我的眼睛，老實(shí)說，還真是不舒服。
“幸好沒傷到眼睛。”瑞德醫(yī)生用慶幸的口吻說。
瑞德醫(yī)生說完話，幫我打了一針止痛劑，接著他跟我說，“賽門，你先休息一下，我得趕到B 廠去一下，那里有個(gè)粗心的家伙跌傷了。”
“瑞德醫(yī)生，你先忙吧，我不要緊的。”我說完話，順手捏了捏鼻頭，但是我立刻后悔這么做，因?yàn)榇掏锤屑彼俚貍髁诉^來。
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