★ 精彩文摘—————————————————————————————
本書中的精彩文段將用以下幾個(gè)版塊的形式來呈現(xiàn)，這些都是書中精彩而且值得細(xì)細(xì)體味、仔細(xì)思考的句子和文段：
一、現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略的關(guān)系
商業(yè)意味著行動(dòng)，但是最好的行動(dòng)只會(huì)來自于最好的思考。
問一個(gè)好問題勝于回答一堆爛問題。
戰(zhàn)略往往對(duì)現(xiàn)實(shí)鞭長莫及。
不光是軍事戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)面前更是不堪一擊。
新戰(zhàn)略的盲點(diǎn)是現(xiàn)實(shí)。
在商業(yè)圈里，對(duì)戰(zhàn)略的偏執(zhí)意味著人們對(duì)“未來為先”的強(qiáng)調(diào)有時(shí)會(huì)達(dá)到狂熱的地步。如果不信，那就看看“明天”這個(gè)詞在商業(yè)廣告中出現(xiàn)得有多么頻繁吧。
戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)面前顯得不堪一擊。
二、領(lǐng)導(dǎo)者
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你最有價(jià)值的地方在于你能釋放出其他人的最大價(jià)值。你的價(jià)值并不在于你自身，而在于你釋放他人價(jià)值的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者只有在準(zhǔn)備好同時(shí)接受贊美并承擔(dān)責(zé)任，并成為反映組織內(nèi)部一切現(xiàn)實(shí)的鏡子的時(shí)候才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持去做只有自己才能做的事情。因?yàn)?，他們做任何其他的事情都使現(xiàn)有的高效率受到侵蝕。只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做的事情主要有三件，它們是（1）做出最為重大的決定；（2）疏通組織內(nèi)的堵塞；（3）充當(dāng)面向外界的最可信的組織代言人。在這三件事中，第二件事對(duì)組織的高效率有著最為重大的影響。
這種觀點(diǎn)和某些我們已經(jīng)接受的關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是正相反的。我們往往傾向于認(rèn)為高效的領(lǐng)導(dǎo)者是那種許多事情都會(huì)親力親為，直接達(dá)成目標(biāo)，并且從上到下控制公司的人。但是，羅德里格茲在演說結(jié)束的時(shí)候把紙板上的三角形顛倒了過來。他暗示說，高效的領(lǐng)導(dǎo)者是只有在高效的組織里才能出現(xiàn)的稀有現(xiàn)象。如果你的組織是高效的，這就意味著組織的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡最大努力去幫助其他人完成工作。通過釋放其他人的資源，領(lǐng)導(dǎo)者才能對(duì)自己有限的資源進(jìn)行最大程度地高效利用。
管理者應(yīng)把自己在組織里的職位當(dāng)作杠桿，以給組織帶來盡可能多的動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織里應(yīng)該充當(dāng)加號(hào)而不是減號(hào)的角色。通常來說，充當(dāng)反對(duì)角色的都是運(yùn)營部門的人，因?yàn)樗麄儗?duì)實(shí)際執(zhí)行過程中的容量約束更為敏感。
我們要記住的第一個(gè)教訓(xùn)就是，在你宣布辭職的時(shí)候再去塑造你的遺產(chǎn)就已經(jīng)為時(shí)太晚了。只要領(lǐng)導(dǎo)者將要離開的消息一被傳播出去，那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就會(huì)開始衰退，人們對(duì)他或她的興趣也會(huì)減退。人們這樣做并不是因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)者懷有怨恨或者被壓抑住的不忠，而是因?yàn)樗麄冃枰匦聵?gòu)畫自己在組織內(nèi)的心理地圖，需要減少對(duì)即將離開的領(lǐng)導(dǎo)者的投入，以便為新任的領(lǐng)導(dǎo)者騰出空間；甚至是因?yàn)樗麄冞€需要享受一下終于脫離了某個(gè)人直接掌控的輕松心情。
上面都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的客觀認(rèn)識(shí)，但是主觀上的現(xiàn)實(shí)卻有所不同。在現(xiàn)實(shí)中，你可能會(huì)有許多憂慮，你也可能并不總是像人們認(rèn)為的那樣自信。而且，成為領(lǐng)導(dǎo)者還有可能并不像它表面上看起來那般光鮮亮麗。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)者也有自己的苦衷。
我在本書中的這一部分的主要內(nèi)容就是指出這些苦衷并盡力幫你解決它們。
